Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика Аннотация к статье << Назад Управление временем обсуждения в команде с целью быстрого принятия решения О.В. МАКСИМОВА Актуальность обсуждения важных и срочных вопросов в малых группах прослеживается в самых разных областях: от менеджмента и клинической медицины до специфических условий работы в командах. Во многих случаях конечной целью является быстрый приход к единому мнению при решении поставленной задачи, т.е. достижению консенсуса. В работе на основе теоретической модели консенсуса ДеГроота, базирующейся на цепях Маркова, выявлены факторы, действующие как на длительность процесса согласований, так и на его сокращение в условиях принятия решения по принципу «консенсус минус один». Одним из основных факторов, который способствует затягиванию обсуждений, служит авторитарность членов команды. Отмечено, что присутствие как минимум двух высоко авторитарных членов негативно сказывается как на длительности переговорного процесса, так и на возможности его сокращения после исключения мнения одного из переговорщиков. Построены логистические модели, отражающие способность выявленных факторов провоцировать ускорение процесса принятия решения по принципу «консенсус минус один» в неоднородных по авторитарностям членов командах. Выявлено, что значимого ускорения при затягивании процесса обсуждений наиболее вероятно можно достичь без учета мнения самого авторитарного члена, но при условии, что его авторитарность значимо больше средней авторитарности членов оставшейся команды. Приведены рекомендации, позволяющие управлять временем обсуждения (числом итераций переговорного процесса) до консенсуса в обсуждаемом вопросе. Обосновано теоретически эмпирическое правило принятия решений по принципу «консенсус минус один»; данные в работе рекомендации позволяют выработать стратегию, способную существенно сократить время до консенсуса, что важно для практики. Ключевые слова: управление временем переговоров, моделирование, консенсус минус один, модель ДеГроота, марковские цепи, малая группа. DOI: 10.25791/pribor.1.2026.1646 Стр. 47-56.